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西电济变7月份降“双高”取得明显成效


发布时间:2014/8/25
    7月份以来,西电济变从市场形势和公司实际出发,下大力气,多管齐下,积极采取有效措施,加强“双高”问题的刚性管理、动态管理和平衡管理,取得了明显成效。7月份回款近一亿元。

    高度重视应收账款的管理,坚定不移的抓好回款。一是月初召开“双高”专题会,对应收账款和存货逐笔进行分析,查找原因,现场确定解决问题的措施,制定考核指标,落实责任到人;二是设立了应收账款管理领导小组,由总经理任组长;对应收账款工作形成每日快报,将当天回款情况及存在问题报总经理,由总经理组织立即解决问题。三是设立专职中干对应收账款进行管理,负责日常应收账款的计划下达、跟踪统计、考核奖惩以及费用管理等工作,直接对总经理负责;四是实行了高层、中干、技术骨干参与回款的方式,帮助销售人员解决回款中的问题,协助销售人员催要货款。

    联动抓好三个落实,降低库存。一是投产前信息的落实,投产前由制造管理处负责把订单产品进行再梳理,通过发传真、电话联系或安排人员去现场等方式,对交货期信息进行再核实;二是投产中的联动落实,针对已投产但因客户信息更改而造成无法发货的产品,由生产、技术、营销系统联动及时沟通,积极主动地对半成品进行处理,避免形成库存,占压资金;三是对已形成库存产品的联动落实,营销系统积极联系用户,协调收取场地占用费,或者由技术系统对库存产品研究改造和再利用。

    8月份西电济变将继续全力以赴抓好降“双高”工作,同时围绕“双高”和新增订单推进市场化改革,促进生产经营持续健康发展。(通讯员  吴小美)
   
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